在团队规模逐渐壮大，核心团队的作用愈加显着的时候，叶菀意识到，仅凭自身的能力无法支撑整个团队的长期发展。她深知，一个成熟的团队不仅需要强大的执行力，还需要具备独立的思考能力和应对复杂局面的判断力。为了培养这些能力，她决定为核心成员们进行一次深度的培训，这不仅是对他们专业素质的提升，更是对他们领导能力的锻炼。

培训的初衷与目标

这次培训并不是简单的知识讲解，而是一次全面的能力提升过程。叶菀的目标是让每一个核心成员都能在面对复杂的业务挑战时，能够独立做出决策，承担起领导团队的责任。她清楚地知道，团队的凝聚力与每个成员的成长密切相关，只有当每个成员都变得更强大，团队才会更加稳固和富有活力。

她安排了多场针对性的培训，从战术策划到团队管理，从危机处理到沟通协调，每一个环节都在考察和锤炼他们的综合素质。叶菀的授课风格直接而不拘泥于形式，她提倡的是“实战为主、思考为辅”的培训方式。

“我们不仅要学会如何执行任务，还要学会如何在任务中发现问题，解决问题，并且在不断解决问题的过程中积累经验，提升自己。”叶菀在第一次培训会上对全体核心成员说道。

这些话语看似简单，却深刻而有力。在这短短的一句话中，她传递了一个重要的信号：不管在什么岗位，个人的成长和团队的协作能力是永远不能忽视的。

战术策划的培训

叶菀将团队成员们分成了几个小组，每个小组负责模拟一个真实的项目策划与执行。通过这种方式，她希望成员们能够在实践中发现自身的优缺点，并通过调整方案和策略来提高战术水平。

其中一个模拟任务是策划一次线上活动，并确保活动能够在最短的时间内吸引最大量的目标受众。在这一过程中，叶菀不断地给小组提供反馈，她引导他们进行多角度的思考，从目标设定、资源配置到营销手段的制定，每一步都需要精准把控。

“你们要把自己想象成活动的主持人，想清楚你希望达到什么效果，考虑到可能遇到的困难以及如何通过团队的合作来解决。”叶菀指出，“最重要的是，要时刻保持灵活性和前瞻性。没有完美的策划，只有在执行中不断调整。”

每个小组的成员都在实际操作中意识到了许多细节的重要性。例如，在策划过程中，忽视了目标受众的需求分析，导致了活动后期吸引力不足；又或者，在时间紧迫的情况下，如何快速调整策略，保障活动的顺利进行。这些实践经验让每个核心成员都深刻感受到战术策划并不是一蹴而就的事情，而是需要团队成员之间密切协作和思考的过程。