青龙8134芯片将采用7纳米工艺制程。

而白虎835芯片还是使用14纳米工艺制程，设计工作已经启动，这可是要在半年内完成的。

第三个重大项目是组装一台属于未来科技集团自己的超级计算机。

随着公司研发项目的增多和复杂度的提高，一些科研工作需要强大的计算能力支持。

郝强深知超算对科研的重要性，因此决定投入资源建设自己的超算中心。

同时，这也是自己选择的技术商店的技术。

在规划这个超算项目时，郝强详细研究了全球顶级超级计算机的配置和性能。

目前位居世界第三的国内“天河-1A”超级计算机，其性能达到每秒2.57千万亿次浮点运算（PetaFLOPS），使用了约7,168颗处理器，总造价约2000万美元。

这意味着每颗处理器的成本约为3000美元。

相比之下，排名第一的米国“泰坦”超级计算机使用了多达5.6万颗处理器，造价高达9700万美元。

而排名第二的日本“京”超级计算机更是使用了8.8万颗处理器，造价约1.2亿美元。

搞一台超算，太花钱了。

不过，让郝强最头疼的则是，超级计算机有着显着的缺点，那就是惊人的能耗。

以“天河-1A”为例，每小时的标准耗电量就高达3400度！

这相当于一个小型工厂的用电量。

而处理器数量更多的“泰坦”和“京”，其能耗更是难以想象。

当然，

未来科技集团的耗电量也是非常大的，比如单晶炉，功率达到1000kW，每小时耗电量达1000度电！

机加工厂的一些大型设备，一个小时耗电量也有几十度电。

随便一台设备，都是1kW以上。

整个集团用电量非常夸张，要是断电的话，损失就非常大了。

未来科技集团目前还没有自己的计算机处理器。

郝强也知道，要研发一款全新的处理器并非易事。

即便是业内巨头如苹果公司，通常也需要约2年时间；高通公司的研发周期也在1.5到2年之间。

处理器越复杂，研发时间往往就越长。

未来科技集团目前没有研发计算机处理器的经验，但有郝强这个能人，可以帮助团队避开许多潜在的陷阱和弯路。

如果全员开足马力，加班加点地工作，他估计在一年内就有可能推出公司自己的处理器。

毕竟，米国科技公司的员工工作时间通常较短，加班的情况也比较少。

但不可否认的是，人家的工作效率确实很高，往往能在较短的时间内完成高质量的工作。

除了芯片和超算项目，郝强还在积极推进几个具有前瞻性的尖端科技项目：飞行汽车、固态锂金属电池和智能机器人。

飞行汽车项目主要聚焦于垂直起降技术、动力系统优化和飞行控制系统的研发。

固态锂金属电池项目则致力于提高能量密度和安全性，解决充放电循环寿命等关键问题。

智能机器人项目重点研究人工智能算法、机器视觉和精密控制等核心技术。

公司在这些领域已经开展了初步研究，但深度和广度都还远远不够。

要在这些领域取得突破性进展，需要大量的人才储备和技术积累。

他要为每个项目都制定了详细的研发计划，并编制相关技术资料，为团队指明了研究方向。

多个重大项目同时推进，以郝强的能力和精力也感到有些力不从心。

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为了更好地统筹各个项目，确保公司战略方向的正确性，他决定对公司组织架构进行调整。

10月30日，郝强召开了一次重要的高层会议。

会议的主要议题是优化公司组织结构，其中最重要的决定是成立战略研究院。

这个新部门除了由公司现有最高层参与外，还打算聘请10位在各自领域极具建树的资深专家，负责进行深入的行业调研和战略分析。

郝强深刻认识到，随着他对这个世界的影响力不断扩大，许多行业的发展轨迹已经开始偏离他前世记忆中的路径。

这种变化使得单纯依靠他的“先知先觉”已经不够用了，他需要真正的行业专家来为他出谋划策。

同时，郝强也明白，仅仅依靠网络搜索获取的信息往往存在失真和滞后。

很多关键数据都需要通过实地调研才能获得准确的判断，这也是战略研究院的重要工作内容之一。

在这次组织架构调整中，集团副总裁王河被任命为战略研究院院长，直接向郝强汇报工作。

王河在商业战略和市场分析方面有着丰富的经验，是这个职位的最佳人选。

此外，多位高管得到了提拔。

在未来汽车领域表现出色的罗浩升任集团副总裁，同时继续担任未来汽车公司总经理，负责推进新能源汽车和自动驾驶等重点项目。

在半导体领域，张博凭借其在EBL光刻机研发方面的突出贡献，正式升任半导体公司总经理，全面负责公司的晶圆工厂、芯片研发和制造工作。

至此，包括郝强在内，集团的高层大领导团队已经扩充到11人。

除了总经理之外，还提拔了多位管理成为各分公司的副总。

只不过，高层大领导团队已经达到11人，每家公司的副总人数至少2人，一般情况下，副总不会参加郝强召开的高层会议，除非分公司的高层会议。

与组织架构调整同步，集团还计划推出全新的员工等级划分标准，旨在建立更加科学、公平的晋升体系。

这个新标准将综合考虑员工的专业能力、工作业绩、创新贡献等多个维度，为优秀人才提供更好的发展空间。

要实现公司的宏伟蓝图，必须建立一个运转高效的组织体系，让每个人都能在适当的位置发挥最大的价值。