经过深入的交流，郝强对汪晓峰的专业能力和经验表示了高度的认可，并决定向他如实介绍区域经理岗位的薪酬待遇和发展前景。

“汪经理，关于薪酬方面，我们公司提供月薪一万，并实行13薪制度。

此外，公司会为你缴纳五险，并提供住宿。

如果您管理的门店能够达到预定的业绩目标，还将有机会获得额外的绩效奖金，分为三个档次，分别是1个月、2个月和3个月的工资。”郝强详细解释道，“按照目前的经营情况，是非常容易拿到最高档次的奖励的。

当然，如果新店营收不好，那就另说了。

我这边就是需要你过来负责扩展新店。”

在当前的市场环境下，郝强提供的这一薪酬水平无疑是非常具有竞争力的。

对于像人间烟火这样规模上百人的公司来说，区域经理的职位几乎等同于副总的地位。

随着公司的发展壮大，未来管辖的员工数量可能达到近千人，届时汪晓峰的工资还将继续上涨。

对比一下未来的嗨底捞，这家公司搞师徒模式，对店长的薪酬设计分为两种:

第一，自己所管理餐厅利润的2.8%；

第二，自己所管理餐厅利润的0.4%+徒弟管理餐厅利润的3.1%+徒孙管理餐厅利润的1.5%。

一般情况下，店长都会选择后者。

不管哪种模式，这种店长年收入都轻松地超过五十万元，甚至上百万元。

但对普通员工来说，他们享受不到这种高收入，这种薪酬结构在公平性上显然存在质疑。

郝强大概理解这种模式，非常有利于公司迅速扩张，即师傅为了拿到更高的利润，就让徒弟拼命地干，而且得干好。

同时，也利于上市圈钱。

但是，也有极大的弊端，它的人工成本非常高，长期发展是不利的。

如果只是为圈钱的话，这种师徒模式真的非常不错。

如今，郝强正在深入研究和探索更加合理和可持续的管理发展模式，以确保公司在追求经济效益的同时，也能保障员工的权益。

哪怕不上市，公司也能赚到钱。