在解决了内部管理问题后，公司又面临着市场竞争的压力。随着智能医疗市场的不断扩大，越来越多的企业涌入这个领域，竞争愈发激烈。

“竞争对手推出了类似的产品，而且价格更低，我们的市场份额受到了威胁。”销售经理小刘着急地说道。

傅斯年决定采取差异化的市场策略，突出公司产品的技术优势和个性化服务。

“我们不仅要提供高质量的产品，还要为客户提供全方位的解决方案和优质的售后支持。”傅斯年说道。

公司加强了与客户的沟通和合作，根据客户的需求定制个性化的医疗解决方案。同时，建立了一支专业的售后团队，及时响应客户的问题和需求。

通过这些努力，公司的产品在市场上逐渐脱颖而出，赢得了客户的信任和青睐。

但就在公司业务稳步发展的时候，行业标准的调整给公司带来了新的挑战。新的标准对产品的安全性和有效性提出了更高的要求，公司需要对现有产品进行改进和重新认证。

“这意味着我们要投入大量的时间和资源，但如果不做，我们将失去市场准入资格。”质量总监老陈担忧地说道。

傅斯年毫不犹豫地做出了决定：“我们必须按照新的标准进行改进，这是对客户负责，也是对公司的未来负责。”

公司全体员工齐心协力，加班加点，终于在规定的时间内完成了产品的改进和认证工作。

在这个过程中，傅斯年和沐晴始终保持着坚定的信念和敏锐的市场洞察力，带领公司在变革与发展的道路上不断前行。

在完成产品的改进和认证工作后，公司迎来了一段相对稳定的发展期。然而，傅斯年和沐晴并没有因此而放松警惕，他们深知市场的变化无常，必须时刻保持创新和进取的精神。

此时，公司的财务部门提出了一个重要的问题：虽然公司的业务在增长，但是利润率却没有达到预期。经过深入分析，发现是由于生产成本的上升和市场价格的竞争压力导致的。

“傅总，我们必须想办法降低成本，提高运营效率，否则公司的盈利能力会受到影响。”财务总监严肃地说道。

傅斯年和沐晴立即组织了一个成本控制小组，对公司的各个环节进行了详细的审查和优化。他们与供应商重新谈判采购合同，寻找更优质且价格合理的原材料；改进生产工艺，减少浪费和次品率；优化物流和仓储管理，降低库存成本。