于是，傅斯年和沐晴亲自带领销售团队，走访了全国各地的经销商。他们详细介绍了新产品的特点和市场前景，并且提供了一系列优惠政策和支持措施。在他们的努力下，越来越多的经销商开始接受新产品，并加大了订货量。

与此同时，竞争对手也没有闲着。他们看到公司的新产品即将上市，开始采取恶意降价的手段，试图打压公司的市场份额。

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“他们这是想逼我们也跟着降价，打乱我们的市场策略。”销售经理气愤地说道。

傅斯年沉思片刻后说道：“我们不能陷入价格战的陷阱，要坚持我们的产品价值。加强品牌宣传和服务质量，让消费者明白我们的产品物有所值。”

沐晴提出了一个新的想法：“我们可以举办一些产品体验活动，让消费者亲自感受我们新产品的优势。”

公司立即组织了一系列的产品体验活动，邀请消费者亲自试用新产品。通过这些活动，消费者对公司的新产品有了更深入的了解和认可，口碑逐渐传播开来。

在这个过程中，公司的内部管理也在不断优化。傅斯年和沐晴引入了先进的管理理念和信息化系统，提高了工作效率和决策的科学性。同时，加强了员工培训和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。

随着新产品在市场上的逐渐铺开，公司的业绩开始稳步回升。然而，就在这个关键时刻，一场突如其来的原材料供应短缺危机又给公司带来了新的挑战。

由于全球供应链的不稳定，公司所需的关键原材料价格大幅上涨，并且供应紧张。“这可怎么办？如果不能及时解决原材料问题，我们的生产将受到严重影响。”生产经理焦急地说道。

傅斯年立即组织采购团队寻找新的供应商，并且与现有供应商进行紧急谈判。经过多方努力，终于确保了原材料的稳定供应，虽然成本有所增加，但避免了生产的中断。

在解决了一个又一个的危机后，公司终于迎来了转机。新产品在市场上大获成功，销量节节攀升，公司的市场份额逐渐扩大，品牌影响力也得到了显着提升。

“这一路走来真是不容易啊！”沐晴感慨地说道。

傅斯年微笑着说：“但只要我们团结一心，没有什么困难是克服不了的。”

然而，他们并没有满足于现状。傅斯年和沐晴又开始规划公司的下一步发展战略，准备迎接新的挑战和机遇。