在苏易的理念里，能不裁员就尽量不要裁员。

现在开心网的业务在发展期，有很多岗位去协调，不一定非要裁员。

特别是京都分公司，大部分人员是并购来的，在原公司很多都在四五年以上。

这些老员工对公司也是宝贝，除了少部分的确混日子的，大多数还是勤勤恳恳的。

但是实行人员优化，也可能带来效率，特别是优化管理层。

例如有些岗位明明不需要专人，还设一个岗位，事情不多，还带来业务之间的流程多一环接。

想到这里，苏易严肃的说道：

“邓总，你的想法我觉得可以，但是不要上来就做优化。”

“我提三点要求。”

“第一，一定要先把实际的工作情况摸清楚，原则是以事设岗，而不是因人设岗。”

“第二，岗位优化政策从管理层开始第一轮，再考虑是否针对员工”

“第三，岗位优化的方向以内部调整岗位为主，区域和薪资不变，避免直接裁员。”

“对于只会欺上瞒下的管理层坚决开除，对于混日子，调整岗位不愿意做事的员工也要及时裁掉，这种人在团队只会影响更多人。”

看着邓维纶走出办公室，苏易坐在沙发上一直在思索。

八千万华夏币的净利润。

九月降本增效，业务融合成熟收入会更多。

净利润如果能做到九千万或者一亿。

一年的收益就能达到近十二亿华夏币左右。

按照三十倍的市盈率计算，市值360亿华夏币，50多亿美刀左右。

果然如自己所料，并购的路是走对了。

B轮开心网的收入和用户规模，就已经走到了业务发展的瓶颈。

如果不走并购，业务规模和用户规模根本不可能做到收入和利润的翻倍。

C轮不出意外，还是会放出20%的股份融资，大概可以融资十多亿美金。

这些资金足够碾压校园网了。