这一年年初最耀眼的事情就是上级主管单位宣布了一个正厂长和七个副厂长的名单，称为厂子的八大金刚。一个200人不到的工厂出现八个副厂级以上的，不知道下一步还有什么动静？

x×92年初经过一轮的所谓的竞争，终于去了比较抢手的可以发挥自己专业的岗位。能在对口单位做和专业对口的工作，这种概率应该不到10%吧。落叶自以为是靠自己的统计专业和岗位竞争获得的，所以一心一意完成这项工作

这个部里一个正部长，一个副部长，就落叶一个小职员。不过待遇还可以，奖金系数在小职员里是最高的。当时落叶的主要工作包括三部分:一是配合上级主管局完成企业的整理整顿。二是对内建立和完善计划统计网络的建设，对外负责市统计局要求企业的报表。三是完成单位系列产品的计划成本。

Y正部长，负责制定系列产品计划成本的计算方法。副部长姓x，负责计划统计网络的建立完善。单位秘书，负责完成上级主管局对企业的治理整顿。落叶具体操作去完成这些工作，他恨不得把自己变成哪吒，来他个三头六臂，可以三心二用的。

Y正部长在设计成本计算时很有一套，他一改单位会计们的直接比例法，也否定了落叶的提议，而是自己创造了连环比例法。这个连环比例法科学而又有回味，特别是在如今用计算机excel的情况非常方便。在那个时候我们单位有个小型计算机，还轮不上我们用。

X副部长沟通能力和工作能力极强，雷厉风行的建立起统计网络。自己为负责人，落叶为综合统计。各个部门选一个部门统计员。然后设计印刷适合工厂和各个部门的统计表，月底报综合统计员落叶，再由综合统计员做表报本部领导和厂长。每个季度做一份统计分析报告。由综合统计员负责对市统计局的月季年报表。

单位秘书负责的企业治理整顿就比较难搞了，只有一大堆从外单位淘回来的系列空表格。秘书自己很勤奋，编制了许多规章制度。这些表格如何处理，落叶也头疼。第一他没有参加有关会议，无从下手。第二涉及的有关资料的数字，一点都没有。第三是这个多头领导让他摸不着头脑。

Y正部长是某上级部门的处长，招贤来的。知识面广，有能力，深得厂长信任。x副部长是本系统上级机关的子弟，在本厂工作多年，有很好的人脉，而且工作有方法。

单位秘书是旗县的机要秘书，也是招贤过来的，善于爬格子。为人热情，幽默。

这一年最难做的工作就是治理整顿和写统计分析报告。最大的问题在于缺乏基础数据。

Y正部长指导说，计划成本的制订主要工作是在物质消耗定额上下功夫。要实行在厂长的统一领导下归口分级管理，具体内容包括制订、审定、贯彻执行、考核分析和修订等工作。

物资消耗定额的制定在不同的生产、工艺条件决定着物资的不同消耗特点。不同的物资消耗特点，应采用不同的与这些消耗特点相适应的物资消耗定额制定方法。常有的制定方法有技术计算法，经验估计法，统计分析法，写实查定法，实验模拟法

我们厂要实行全面成本管理，就是实行成本管理各环节的全面管理。环节包括成本的预测、计划、控制、计算、分析、检查和考核等，并且将这些工作贯穿于生产技术经营过程的始终。建立成本管理责任制，实行目标管理。

接着x副部长又讲统计工作制度的建立健全。由x副部长直接领导，落叶为综合统计员，各个部门设立专项统计员对综合统计负责，综合统计对直接领导负责，副部长对厂长负责。统计工作是收集、整理、分析相关数据资料并推论其本质和规律性的理论和方法。最终要做出统计分析报告。

最后，秘书总结了内部工作的建立健全，特别指出了这次上级主管单位治理整顿的重要性。避免类似于以前的“一治就死，一放就乱的局面”。

落叶在这一年的工作中，得到了各级领导的许多教导，学习了许多工作方法，为以后打下扎实的基础。这一年，不仅完成了单位的这些工作，而且也获得了H市统计局的“先进工作者的称号。

落叶觉得而美中不足的是企业的治理整顿那部分由于没有太多的资料，虽然通过了验收，但是也不完善。他皱起眉头，心中感到一丝遗憾。

在这个过程中，有一个名叫王强的反派角色。他是企业中的一个高层管理人员，一直对落叶的工作心存不满。王强暗中阻碍了叶获取更多的资料，使得他在治理整顿部分遇到了困难。