要说汉大帮的发展速度确实太快了。

不说京州市的扩产，在全国一二三线城市，汉必达都基本落户了，正在向4、5线推进。

除去最先开始的巨额亏损，现在用的人多了，反而亏损的金额越来越小了。

毕竟汉必达的策略已经开始奏效了。

其他外卖平台早就推广了，连县城都立足了。

然后资金链等原因引发的矛盾集中爆发，比如外卖员工资发不出来，外卖内容越来越流水线化，都是半成品，红包金额越来越少，食品卫生，外卖员素质和超时等现象时有发生。

即便能用上黄蓝两家，但是也或多或少有一些问题。

相比之下，汉必达的使用频率就上来了，虽然市场主体仍然是黄蓝两家为主，但是市场份额已经被汉必达生撕下来一块蛋糕了。

汉必达活下来，还活的不错，就是黄蓝两家的失败之处。

按照他们两家的战略，汉必达不应该活着，即便活着，也不能占领部分市场。

这是极其严重的战略误判，最终导致一个多月的蜜月期匆匆落下帷幕，会员不再共享了。

还引发了一些购买人的声讨，落的鸡飞蛋打的下场，甚至引得双方高管在网上相互甩锅，好不热闹。

合作就是这样，没有达到目标的合作，只能称为战略失败。

与其撕逼，不如处理一下烂摊子，但显然双方高管都不想背上这个锅，手里都有公司股份，只要撑到上市自己就发达了，这要是背锅被开除怎么办。

要知道现在大家工资都是打的白条，上市了这叫股份，被开除了顶多把白条给你换成工资。

谁能这么傻，主动背锅，只能说公司性质不同，遇到事情确实复杂程度也不一样。

汉大帮总部，陈老板正在听老师王博的汇报。

“年底全国的外卖员人数将破20w，明年预计达到100w。”

“其他外卖平台呢？”

“黄蓝两家至今大概加起来200w，明年有望达到500w。其他平台加起来和我们情况差不多。

这对我们来说是最优解，虽然我们市场没有他们那么高，但是我们优质顾客是最多的，如果明年广告业务从总公司走，那明年应该能达到自负盈亏。”