减少用工成本显然不现实，因为那意味着裁员，意味着效率降低。

那最佳的解决方案，就是开源。

增加外部订单，进行出海。

如今的屈臣氏物流，也就是熊猫物流走的就是这条路。

从一开始熊猫物流就是在屈臣氏的渠道网上建立起来的，在极短的时间内，便遍布了亚洲各地。

随着和记黄埔码头的搭建，一个跨国物流巨头的雏形就已经出现了。

随着熊猫物流现如今正在日本开展的“大件物流网络”搭建起来，一旦屈臣氏电器在日本热销。

邵维鼎相信，松下、东芝、日立这些传统电商巨头，肯定会发现大件家电家居的配送、安装、售后全链路一体化服务的强大竞争力。

要想获得更大的市场份额，就必须选择跟进。

这就是囚笼困境。

谁都没办法保证你的竞争对手不会进行跟进。

在两难境地下，往往就会趋向于考虑相对利己但是不利于集体最大利益的方式。

到时候对于他们最好的选择，就是和熊猫物流合作。

如果熊猫物流，还叫屈臣氏物流，很显然，是很难争取到日本这些电商巨头的订单的。

至于说，会不会资敌？

难道说熊猫物流不去给松下东芝这些公司运货配送，松下电器就找不到快递物流公司给他们运货了？

这肯定是不可能的。

他现在就是要倒逼松下、东芝这些大公司跟进。

然后吃下他们的订单，赚来的钱反过来发展熊猫物流。

至于屈臣氏电器，目前这个品牌的竞争对手，就从来不是日本品牌。

而是韩国正在崛起的三星和LG这些新式财团！

至于与日本电器的竞争，还有好几年呢！

分清楚各个阶段的敌人与朋友，至关重要。

而眼下，中野穗子是完全震惊于屈臣氏的效率与服务的。

上午逛的门店下了订单，下午就上货上门配送，而且工人抬进房间，给你安装，并且还承诺负责售后。

有什么问题，直接拨打电话，会有专人来负责对接。

这样的服务，哪怕买的是台垃圾，中野穗子都感觉自己付的钱值了。

晚上到了下班时间，中野穗子的丈夫石田大辅回到家，就看到了家里新买的冰箱。

中野穗子激动地将今天发生的一切和丈夫分享。

包括购物体验，以及这台冰箱上门安装的过程。